Strategia kontraktowa
Roszczenia, zmiany, EOT, dokumentację dowodową, harmonogram i negocjacje traktuję jako elementy jednego procesu decyzyjnego — nie jako odrębne strumienie korespondencji.
Strategia kontraktowa i zarządzanie ryzykiem w dużych projektach
Wcześniej rozpoznać ryzyko. Zachować możliwość działania.
Łączę doświadczenie wykonawcze, strategię kontraktową i projektowanie funkcji organizacyjnych, aby porządkować rozproszone informacje projektowe i przekładać je na decyzje, dowody oraz działania chroniące wartość projektu.
24+lat doświadczenia od realizacji do strategii kontraktowej
17+lat w zarządzaniu kontraktami, roszczeniami i ryzykiem
50+projektów infrastrukturalnych, budowlanych i energetycznych
4kraje doświadczenia operacyjnego
Profil
Duże projekty tracą wartość nie tylko wskutek niekorzystnych zdarzeń, lecz także wtedy, gdy organizacja zbyt późno rozpoznaje ich znaczenie.
Specjalizuję się w strategii kontraktowej, zarządzaniu roszczeniami i ryzykiem. Łączę doświadczenie w realizacji i zarządzaniu produkcją budowlaną z ponad 17-letnią praktyką w zarządzaniu kontraktami, roszczeniami i ryzykiem.
Zakres
Trzy warstwy systemu ochrony wartości projektu
Budowa funkcji i zespołów
Jasne role, niezależna ocena, ścieżki eskalacji, standardy i transfer wiedzy między projektami ograniczają zależność organizacji od pojedynczego filtra informacji.
AI w pracy eksperckiej
Asystenci AI wyspecjalizowani dla konkretnych kontraktów oraz uporządkowane workflow eksperckie wspierają analizę dokumentów i korespondencji, zwiększają samodzielność zespołu i poprawiają jakość materiału przekazywanego do weryfikacji eksperckiej.
Wybrane doświadczenia
Wartość tej pracy ujawnia się w systemie, który działa na wielu projektach — nie w pojedynczej opinii.
Od funkcji korespondencyjnej do systemu wczesnego rozpoznawania ryzyka
Zaprojektowałem i prowadziłem wdrożenie modelu, w którym zespół przeszedł od reaktywnego przygotowywania pism do bezpośredniego udziału w obiegu informacji, kwalifikowania ryzyk, dokumentowania zdarzeń i eskalowania spraw kluczowych.
Skalowanie zespołu i modelu wieloprojektowego
Zbudowałem i prowadziłem zespół liczący do 14 specjalistów oraz wieloprojektowy model pracy, zachowując bezpośrednią kontrolę nad sprawami strategicznymi, wspólne standardy i transfer wiedzy między kontraktami.
Skalowanie organizacji wykonawczej za granicą
Zarządzałem produkcją i rozwojem organizacji w Hiszpanii oraz projektami w Belgii i Algierii. W ciągu dwóch lat rozwinąłem zespół operacyjny z ok. 80 do 170 pracowników.
Operacyjne wdrożenie AI w zespole kontraktowym
Zaprojektowałem wyspecjalizowanych asystentów AI dla poszczególnych kontraktów, wykorzystywanych na co dzień przez pięcioosobowy zespół. Instrukcje, aktualizacje i mechanizm zgłaszania błędów są zarządzane centralnie.
Sposób pracy
Informacja musi przejść kontrolowany proces, zanim stanie się podstawą decyzji.
01Sygnał
02Kwalifikacja
03Podstawa kontraktowa i dowody
04Warianty działania
05Decyzja i monitoring
Publikacje
Teksty o ryzyku, informacji i organizacji pracy eksperckiej.
Zarządzanie roszczeniami zaczyna się przed roszczeniem
Pozycję kontraktową traci się zwykle wcześniej — gdy sygnał zostaje błędnie zakwalifikowany, nieudokumentowany albo nie dociera do właściwej funkcji.
Czytaj →Kto decyduje, że informacja nie jest ryzykiem?
Największa luka może powstać nie w samej analizie, lecz w niewidocznym filtrze, który wcześniej zdecydował, czego nie analizować.
Czytaj →AI nie zastępuje eksperta. Zmienia moment, w którym jego osąd ma największą wartość
Dobra automatyzacja przenosi uwagę eksperta z pracy przygotowawczej na wyjątki, strategię i decyzje wysokiego ryzyka.
Czytaj →Długie pismo nie dowodzi dobrej strategii kontraktowej
Objętość może sprawiać wrażenie kompletności. Wartość korespondencji wynika jednak z logiki, dowodów i celu, któremu ma służyć.
Czytaj →O mnie
Doświadczenie wykonawcze pozwala oceniać, jak decyzje kontraktowe działają w realiach projektu.
Jestem inżynierem i dyrektorem specjalizującym się w strategii kontraktowej oraz zarządzaniu ryzykiem dużych projektów infrastrukturalnych, budowlanych i energetycznych.
Pracowałem w Polsce, Hiszpanii, Belgii i Algierii. Budowałem zespoły wykonawcze i eksperckie, projektowałem funkcje zarządzania roszczeniami i ryzykiem oraz współpracowałem z zespołami realizacyjnymi i zarządami przy sprawach o znaczeniu strategicznym.
Uczestniczyłem również w pracach eksperckich nad wzorcowymi warunkami kontraktowymi i standardami dla inwestycji publicznych.
Obecnie rozwijam praktyczne zastosowania AI w pracy kontraktowej. Technologia ma zwiększać zdolność zespołu do analizy informacji i przygotowywania materiału do decyzji — nie zastępować odpowiedzialnego osądu człowieka.
Kontakt
Rozmowa o dużych projektach, ryzyku i organizacji pracy eksperckiej.
Strona służy wymianie wiedzy i budowaniu relacji zawodowych. Najwłaściwszym kanałem kontaktu jest LinkedIn.
Profil LinkedIn