<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom">
  <title>Publikacje Tomasza Kuczysa</title>
  <id>https://tomaszkuczys.com/</id>
  <link href="https://tomaszkuczys.com/feed.xml" rel="self"/>
  <link href="https://tomaszkuczys.com/"/>
  <updated>2026-07-17T09:00:00+02:00</updated>
  <author><name>Tomasz Kuczys</name><uri>https://tomaszkuczys.com/</uri></author>
  <entry>
    <title>Zarządzanie roszczeniami zaczyna się przed roszczeniem</title>
    <id>https://tomaszkuczys.com/publikacje/claim-management.html</id>
    <link href="https://tomaszkuczys.com/publikacje/claim-management.html"/>
    <updated>2026-07-17T09:00:00+02:00</updated>
    <summary>Dlaczego skuteczne zarządzanie roszczeniami zaczyna się od przepływu informacji, kwalifikacji ryzyka i zabezpieczenia dowodów — zanim powstanie pismo.</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Kto decyduje, że informacja nie jest ryzykiem?</title>
    <id>https://tomaszkuczys.com/publikacje/information-filter.html</id>
    <link href="https://tomaszkuczys.com/publikacje/information-filter.html"/>
    <updated>2026-07-17T09:00:00+02:00</updated>
    <summary>Jak niewidoczny filtr informacji w projekcie może uniemożliwić rozpoznanie ryzyka kontraktowego, zanim trafi ono do właściwej funkcji.</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>AI nie zastępuje eksperta. Zmienia moment, w którym jego osąd ma największą wartość</title>
    <id>https://tomaszkuczys.com/publikacje/ai-senior.html</id>
    <link href="https://tomaszkuczys.com/publikacje/ai-senior.html"/>
    <updated>2026-07-17T09:00:00+02:00</updated>
    <summary>Jak AI może przejąć pracę przygotowawczą, aby ekspert koncentrował się na wyjątkach, strategii i decyzjach wysokiego ryzyka.</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>Długie pismo nie dowodzi dobrej strategii kontraktowej</title>
    <id>https://tomaszkuczys.com/publikacje/long-letter.html</id>
    <link href="https://tomaszkuczys.com/publikacje/long-letter.html"/>
    <updated>2026-07-17T09:00:00+02:00</updated>
    <summary>Dlaczego wartość korespondencji kontraktowej wynika z logiki, dowodów i celu decyzyjnego, a nie z długości dokumentu.</summary>
  </entry>
</feed>
